她说我做的网站真的很丑

时间:2020-04-22
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作者:优化网站排名工具
来源:网站收录查询情况

清明节放假3天,进入心流模式开发和制作网站,为了获得完美的视觉体验,海外付费图片网站里购买精美图片,一张一张每个像素都核对后填写进去。

“为伊消得人憔悴,衣带渐宽终不悔” ,就为了客户满意。

节后第一天,迫不及待等待验收反馈...

她说:真的太丑了。

并且给我发了一款国际奢侈品网站进行比对,犀利地指出各种不对。

无论怎么做,用户不满意,失落中归集为能力不行。

由于审美角度差,自己怎么看都觉得好看,到人家客户这边怎么就很丑了呢?

被打击后的当天,翻开《用户体验要素》,针对网站设计“用户体验的要素,来自5个层次的层层选择与叠加建设。”

分别是:

感知层;

角色框架层;

资源结构层;

能力圈范围层;

战略存在层。

 百度提交网站收录查询

搞明白了为什么员工不能有你想象的这么努力去干活。为了做这个网站,找过2位设计师,设计师最后都没有提供完整的设计,甚至连LOGO到最后都没设计出来。因为战略核心层不对。

我自己做网站这个事情始终回答不了合作伙伴2个问题:

1、通过这个想得到什么?

2、用户为什么要依赖我们?

企业要生存,不是因为企业有多牛,而是别人需要你,别人能持续依赖你。真正的创业者必须清醒认识到这一点。毛爷爷《中国的红色政权为什么能够存在?》中真正把战略提到了相当的高度。现实一点就是:谁需要红色政权,谁持续依赖红色政权。

我们只是给客户做了一个网站,就像用客户自己的话:“某宝上开发一个网站只要800块,而且有一堆供应商。”对于普通用户,最表层的感知层是他们评价网站的基础。一个设计得非常精美的网站上,找不到你要的内容,无法实现你的目标。你要解决的问题,反而在页面设计非常简陋,而且打开速度很慢的网站上搞定了。你会觉得哪个网站的用户体验更好一些呢?这个问题其实不用我来回答,每个人心中都有答案。

为什么没有人帮我设计呢?

1、故事讲得不好

《西游记》中,唐僧能找到孙悟空这样的既能上天也能入地的人才,主要原因还是会讲故事。给3个徒弟讲师西天取经的故事。话说《西游记》里取的《金刚经》确实厉害,陪吴秀波七年的陈昱霖,每次晒完豪包豪表,都要晒出一本《金刚经》,并说吴秀波用佛经把她洗了脑,导致她变成了今天这个模样。可见取经书这个理想确实有魅力。

2、做网站的事情确实不是顺势而为

《孙子兵法·兵势第五》:“故善战者,求之于势,不责于人,故能责人而任势。”无论是投资、创业,“求之于势”最为重要。这就是为什么三天三夜没人帮忙做网站,因为做的这个事情确实不能给事业后续赋能。尤其是给别人外包做网站。就像“她”说的,某宝上就值800元不到。

作为创业者,会陷入一个误区,就是责怪合作伙伴或员工不够拼,不够冲劲,叫“责于人”。其实如果靠员工的“点”的努力来获得企业的收益,这种可能性几乎不存在。所有士兵都是贪生怕死的,所有人都是害怕努力没收获的。所以我们必须找到外部势能,为整个组织赋能。

作为一个管理者或领导,不应该天天对自己的团队和员工不满意。员工们把自己最好的“点”都给了你。在一个时间周期之后,你会回报给大家什么样的线性收益呢?我曾经鼓励一位美女做短视频,因为觉得“短视频是风口嘛”。

美女非常努力,做了半年,近150条短视频,每天坚持1条。而且绞尽脑汁出创意,自拍,加字幕,整后期,上传,还认真回复每个用户的留言…… 结果呢?亏了不少钱,而且粉丝数量没有爆发性真正,甚至都没有增长。问题出在哪里呢?

主要的问题并非美女团队不努力,内容质量也相当不错。主要是外部赋能没有。作为管理者,必须通过外部赋能的广泛合作提升质量、优化创意、引入广告等等。而不是等着所谓的“自然流量”。失败经验总结了,下次不能这么干了。

无论如何,想让自己选的行业能在风口上迎风飘扬,故事得有人听。找到战略制高点,带着团队爬上山,从山上推石头砸下面的敌人。而不是在山底持续搬砖。

这个世界上有3种赚钱方式:

1、红利的钱(改革开放的红利,房产、股票等买了就赚);

2、工资(以创业的名义赚上班的工资);

3、商业模式的钱(建立好自动运作的商业模式,比如马云、马化腾的商业帝国)。

告诉自己别蒙头做网站,要找红利、再搭商业模式,这才叫投资、才是创业。

哎,我这该死的,

无处安放的,

魅力!&()……%()